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工程进度控制要点

工程进度控制要点

* 来源 : * 作者 : 弘巍 * 发表时间 : 2016-06-29 * 浏览 : 197
   工程进度控制要点        
   (1)对项目的总工程量按区域进行分解分项细化,计算出各区域节点计划工程量,方便以后施工查阅比对。        
   (2)了解施工班组具体的施工进度安排,之后进行跟踪监督,对每日完成的工作量进行统计记录,定期核算,与计划工程量对比,判断能否按期完成,如有偏差,及时提醒施工班组采取措施应对。       
   (3)关注施工班组的进货计划,保证材料能够及时供应。      
   (4)与各专业如土建、电气、给排水等专业交叉作业时,现场沟通协调,紧密安排与 各单位的穿插工作,这边的工作应优先安排。   
   (5)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。     
   (6)跟踪工程的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表。 
   (7)及时对已完管道工程进行冲洗试压试验,试验范围不宜过大,每次试验合格后并做好记录 ,对于安装有吊顶或后期管道被隐藏的区域,应在管道被隐藏前做完所有的安装工作及水压试验。
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